好的企业，就是要让员工幸福

企业的核心竞争力是什么？

有人说是产品。

其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。

产品背后的人，才是企业最重要的资产。

什么样的员工决定了什么样的企业，什么样的企业决定了什么样的产品。

企业和企业的差距，最后体现的是团队和团队的差距，是人的差距。

内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活；

热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。

那么，如何才能提升团队的战斗力？如何才能让员工充满热情地去做事呢？

哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。一个幸福的人，会以客观的态度安身立命，具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。

生活中，我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。

国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。

“幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。”

“提高员工的投入度，企业绩效能提升20%，员工跳槽的概率则能减少87%。”

有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。”

“经营之圣”稻盛和夫曾经说过，“公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福”。

经营企业的初期为了赚钱，为了养家，这些都无可厚非。但是，企业发展到一定阶段之后，仅靠这样的目的，要凝聚员工齐心协力是不够的。

稻盛和夫在创办京瓷公司时，就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向他发起辞职示威。

稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：“年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以，公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！”

企业经营者通过不断修炼自己的心灵品质，提升自己的格局境界，就会越来越明白事物的本质，看清世界的真相。

一个真正幸福的人，一定是一个最有责任心的人。

我们一定要明白，不是因为企业做的大才解决社会问题、承担社会责任，而是因为承担社会责任、解决社会问题企业才可以做得更大。

企业经营者把“员工及其家庭的幸福”放在心上，落在行动上，种下好的行为作用之“因”，未来员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展，最终收获好的行为作用之“果”。

让员工及其家庭幸福，是每个企业都应该积极承担的责任。

中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。

家是我们生命的起点，也是我们一生的港湾。

俗话说，家和万事兴，家兴百业旺。

家庭温馨和睦，员工才能真正幸福。

如果员工的家庭经常闹矛盾，那他上班可能也没什么心情；如果一个人对家人都爱不起来，那他大概率也无法真正去爱团队，爱公司，爱客户。

因此，让员工学会建设幸福家庭，从心上升起若干正知正见，打开他内心本自具足的爱的宝藏，他才会有热情去服务客户，去体恤伙伴，去创新、创造性地解决问题。

幸福家庭，可学而至。