为什么“小善即大恶”？

一位企业家说：我心里一直有一个结解不开，去年在生意上遭遇了几次欺骗，甚至自己辛辛苦苦得来的劳动成果，也被别人收入囊中。

但我考虑到，如果采取一些激烈的手段，或许会对自己和企业的名声造成不良影响。所以直到现在，他也没有采取任何的处置措施。

像这样被骗的经历已经不是一两次了，这位企业家也反思过，自己到底为什么会遭遇这样的困局。

在他看来，他只是有时候看到生意上的朋友身处困境，面对他们的求助，自己不忍心，每次都伸出援手。但没想到，这样的善意，竟然让他遭受了巨大损失。

每次受骗之后，他都暗自下决心：这个人不可信，我再也不相信他了，再也不能踩同样的坑。可当他再次面对其他朋友的求助时，依旧会重蹈覆辙。

这是为什么呢？

其实很多人终其一生，都没有进行过一次高质量的反求诸己。即使踩了坑，撞了南墙，痛定思痛，从自己身上找问题的时候，也很容易停留在浅的层面反省，难以深入地看清问题的本质。

正如这位企业家，如果他反躬自省地更深刻，认知更深刻，就会发现，在帮助朋友时，他虽然没有想着能从朋友那里获取多大好处，但他期盼的是一份美名。

在帮助朋友时，别人说：“你这个人很善良、很仗义，愿意为别人两肋插刀。”我们会感到很欣喜，很受用，这是人之常情。这些话听在耳朵里，就会影响一个人对于事情的判断，进而做出错误的决策。

但身为领导者，经营着偌大一家企业，做出的任何决断都关乎客户和员工的利益，决定着企业的前途命运。企业家需要想清楚做一件事能对企业产生多大的价值，然后做出冷静的思考和判断。

比如做某件事，能获得朋友的赞美，却会给企业埋下祸患。面对此情此景，如果企业家能深层次看到自己的内心，能从大局考虑，权衡利弊，自然就知道该如何取舍。

也会有人疑惑地问：“不帮朋友，是不是太不讲义气了？”

短期来看，这样的取舍对身边的朋友而言或许有些无情。但稻盛和夫先生曾说过一句话：“小善似大恶，大善似非情”。

《了凡四训》里就记载了这样一则故事：

明朝宰相吕文懿为人宽厚亲和，为百姓做了许多好事，因此深得民心。他辞官回乡后，有一天在自己家门口，遇见一位喝醉酒的老乡，对他破口大骂。

吕文懿当时并没有生气，还对身边的仆人说：“这个人喝醉了，不要与他斤斤计较。”

百姓们听说这件事之后，都称赞吕文懿宰相肚里能撑船。

没想到第二年，那个醉酒的人再次酗酒，犯了重罪。

吕文懿听闻此事后感到非常愧疚。他说：“如果当时他酒后骂人，我能稍微和他计较一下，借那个机会好好批评教育他，或许能帮他改正。他也不至于沦落到犯下重罪的地步。我一时的宽容反而害了他！”

前文的企业家也是如此。为了在朋友间留下“讲义气”的美名，他不加判断地为朋友提供帮助，每次被骗他都不去计较，事后也认为自己对待他人十分慷慨仗义，没有任何过错。但是，这样的“小善”，既纵容了他人的恶行，也造成了自己企业的损失。

经营企业就如同驾驶一艘巨大的轮船向前，经营者的一举一动，乃至一丝细致入微的念头，都会把企业导向不同的未来。

超越小善，用更长远的目光来看待问题，才能正确决策，为企业护航。